kami sadar untuk meningkatkan performa dan produktivitas karyawan tidak hanya melalui penghargaan nilai dan pemberian manfaat semata. Kami memahami bahwa ada banyak hal lainnya yang perlu diperhatikan seperti kesempatan untuk bekerja lebih baik, peningkatan karir, kesempatan untuk belajar dan berkembang, lingkungan kerja yang kondusif, dan jajaran manajemen yang menginspirasi. Di RNT, kami berusaha semaksimal mungkin untuk menyediakan seluruh hal tersebut bersama dengan penghargaan nilai yang kompetitif dan pemberian manfaat yang kita kaji setiap tahunnya.
Kami menghargai ide-ide dari setiap individu yang bekerja di PT RNT tidak memandang golongan dan jabatan. Kami mendorong karyawan untuk melakukan inovasi dan terobosan baru dalam teknologi, proses, produk dan berbagai macam hal lainnya di tempat kerja, untuk mempercepat pertumbuhan bisnis dan untuk meningkatkan kinerja bisnis serta efisiensi biaya.
Setiap tahun kami mengikuti lomba inovasi yang diadakan oleh PT Perkebunan Nusantara XII selaku induk dari PT Rolas Nusantara Tambang, para pemenang akan diberikan penghargaan atas inovasi yang dilakukan dalam teknologi, proses, produk dan berbagai macam hal lainnya.
Bekerja di PT RNT tidak hanya selalu soal pekerjaan, kami juga memperhatikan keseimbangan antara kehidupan individu dalam menjalankan perannya sebagai manusia yang memiliki peran ganda yakni peran dalam kehidupan kerja dan kehidupan pribadi (beragama, keluarga dan sahabat). Intinya adalah apabila individu mencapai keseimbangan dalam perannya baik di dunia kerja maupun dalam kehidupan prbadi dan adanya keterlibatan psikologis antar keduanya, maka dapat dikatakan bahwa individu tersebut memiliki work life balance.
kegiatan tersebut antara lain :
Pelatihan dan pengembangan sering kita dengar dalam dunia kerja di perusahaan, organisasi, lembaga, atau bahkan dalam instansi pendidikan. Hal ini dapat diasumsikan bahwa pelatihan dan pengembangan sangat penting bagi tenaga kerja untuk bekerja lebih menguasai dan lebih baik terhadap pekerjaan yang dijabat atau akan dijabat kedepan.
Pelatihan lebih terarah pada peningkatan kemampuan dan keahlian SDM organisasi yang berkaitan dengan jabtan atau fungsi yang menjadi tanggung jawab individu yang bersangkutan saat ini (current job oriented). Sasaran yang ingin dicapai dan suatu program pelatihan adalah peningkatan kinerja individu dalam jabatan atau fungsi saat ini.
Pengembangan (development) merupakan fungsi operasional kedua dari manajemen personalia, pengembangan karyawan baru / lama perlu dilakukan secara terencana dan berkesinambungan Program pengembangan karywan hendaknya disusun secara cermat dan didasarkan kepada metode-metode ilmiah serta berpedoman pada ketrampilan yang dibutuhkan perusahaan atau suatu instansi pendidikan saat ini maupun untuk masa depan. Setiap personil perusahaan/ intansi pendidikan dituntut agar dapat bekerja secara efektif, efisien, kualitas, dan kuantitas pekerjaannya baik sehingga daya saing sebuah perusahaan/ instansi pendidikan semakin besar.